炕头富豪欲作国际娱乐大亨

在5月2日北京前门盛大开业的刘老根大舞台，似乎比国内哪家电影节还热闹、还大腕得多！当晚，30年来不登大雅之堂的二人转在皇城下的前门开了张，张艺谋、成龙、冯小刚、宋祖英、葛优、姜文、那英、倪萍、李幼斌、宁静、春晚导演郎昆也携央视名嘴崔永元、毕福剑、白岩松、水均益等也现身红毯。名导、巨星、奥运冠军、央视名嘴甚至联合国官员，50余人前来捧场，手摇二人转扇走过红地毯。
　　许多久经战阵的记者放下相机以后，纷纷叹服：“赵本山的场子开业，比电影节还牛！”随后赵本山与成龙的合作，与张艺谋、王家卫顶级导演的接触，也着实让娱乐新闻热闹了一把。
　　但如此盛况空前的典礼，仍然在新闻热度上不得不让位于5月3日“赵本山已秘密报名长江商学院中国企业CEO课程”的消息，这则消息将赵本山“同学”推至了新闻焦点的顶峰。
　　由李嘉诚(海外)基金会捐资创办的长江商学院，被定位为中国培养世界级企业家的摇篮。正因如此，长江商学院的报名标准和收费标准也都很高。而赵本山报名参加的中国企业CEO课程班，更是其中的顶级课程项目，仅课程费用就为人民币55万元。
　　而且，55万元换得的也不过就是分为五次的总共18天课程。
　　“没文化”的商界佼佼者
　　时间虽短，授课地点却遍布全球，赵本山将于今年的7月、8月、11月飞赴伦敦商学院、哥伦比亚商学院、瑞士国际管理发展学院听课，学习课程包括《参与未来竞争中国公司所需的新思维模式与框架》《欧洲视角下的全球经济以及欧洲如何看待“中国的经济现状”》等经济热点问题。2010年1月，课程将在三亚结束。不过，飞来飞去的机票、签证等等费用还得额外自理。
　　学期结束之后，能够顺利完成学业的学员，将被授予由长江商学院、伦敦商学院、哥伦比亚大学商学院、瑞士国际管理发展学院共同认可并联合签发的证书。
　　但据赵本山的身边人透露，赵本山在该课程班中算是一位条件突出的申请人，一是他个人在中国娱乐圈的影响力，二是他经营的二人转剧场创下了2008年度全国演出市场的票房奇迹，在经营文化产业的企业家中属于佼佼者。而且，有消息称，赵本山还当上了这个CEO班的班长。
　　当然，如果按照受教育程度来讲，赵本山绝对算不上个文化人，他既没上过什么戏剧大学，也没考个专科、大本混混，甚至可以说赵本山连小学都没有毕业。对此，东北文化研究中心主任、二人转文化专家杨朴曾讲过一段轶事：
　　2003年在铁岭参加“赵本山小品美学研讨会”，一顿早餐上，就餐的有著名学者余秋雨，还有几个官员，人们都说赵本山的小品如何的好，赵本山也说了一些谦虚的话。一个官员说，“赵本山你就满意吧，你一个没有多少文化的人，弄到了现在这个程度，还有什么不满意的。”
　　赵本山的脸立刻冷了下来说：“什么叫文化，念了几天书就有了文化？我的小品受到了广大观众的欢迎就是文化，演到了香港、台湾，演到了国外，就是文化。”稍一停顿，赵本山又说：“什么叫文化？不该说话的时候乱说，也是文化！”可想而知，这顿早餐是不会怎么愉快的。
　　但真当听说赵本山要学习如何当CEO时，还是令人不得不莫名惊诧了：这个“土老财”又在搞什么花样轰他的艺术经营知名度？这似乎比“不差钱”更让旁观者玩味不已。
　　赵本山还想修哪手绝活
　　毕竟，赵本山是一介演员出身，已经红透半边天，并且名成利就，有什么必要到商学院去读这个CEO班？有人说他是玩票性质，有人说他是认真其事，有人还为他列出三点理由：更新知识、认识企业名人、最终向世界推出他的刘老根大舞台，实现他的长期的夙愿。
　　而就长江商学院的定位来看，这是一所专为中国培养商业人才的学院，在这所学校学习过的人也大都是事业有成的商界人士。而且这个CEO班里的前届学员，在中国商界更是个个声名显赫，比如阿里巴巴的马云、中海油的傅成玉和蒙牛的牛根生等等。或许从这些过来人的身上，可以看到一些赵本山对自己的寄望。
　　无论外界做何猜测，赵本山在长江商学院就读CEO课程本身，对于一个学历并不高的演艺名人来说，仍将是一次很大的挑战。这种挑战既需要毅力，又需要智慧。赵本山也有意把自己与中国的商界名流放在一起，这是在给自己施加压力，在向自己提出挑战。与中国企业界名人一道学习交流，可从中获取经营管理智慧，这又是提升自己的极好机会。
　　那么赵本山花了55万元上的这五次课，到底有着什么样的魅力？在长江商学院的网站上，对此次赵本山所上的课程有了一个较详细的介绍，而该学院也不避讳地将赵本山“揪”了，特地讲了讲他上课的感觉。
　　赵本山在长江商学院的第一次课，被安排在了香港。2009年5月4日至8日，长江商学院属下的“中国企业CEO课程”和“金融CEO课程”的两个班级本届成员，一同在香港开课。共有60余位来自中国最具代表性企业的CEO及知名金融机构的领军人物，参加了本次课程。
　　据悉，在此次香港模块的学习中，课程主要集中围绕以下几个热点话题展开，包括全球金融危机与中国经济发展、企业战略制定与执行、战略领导力提升以及创业型企业如何走向成熟管理等。通过课堂讲授、专题讲座、小组讨论等多种方式，帮助这些学员更清晰地把握世界经济格局变化大势；通过对世界经济大国比较优势及知名企业发展轨迹的细致分析，帮助企业家提升中国企业竞争实力、拓展企业家领导力效力。
　　赵本山坦言这是他第一次参加商学院课程，对他来说参加长江商学院“中国企业CEO课程”是一种拓展视野，开阔思维的最佳途径。通过学习，让他对本山传媒的长远发展有了更加深刻的认识和思考。
　　而在青岛啤酒股份有限公司董事长金志国看来，长江商学院的CEO课程把学员、教授集中起来，互相都好像面对一面镜子，让大家在学习的同时以彼为镜，互补所长。与此同时，大家在学习中积累的同学情谊也非常深厚，这些都将是受用不尽的财富。文︱城楠
　　
辅文一：
　　商学院的“富豪产业链”
　　文︱邓一飞
　　中国的第一代富人们在经历了“草根生存”与“野蛮成长”之后，他们缔造的不可复制的成功并不符合经典教科书的规则。可是他们毕竟成功了，已经完成了财富的原始积累，达到了另一种境界，但他们还是很希望知道经历草莽阶段之后，真正的商业文化应当是什么样子？
　　他们一方面困扰在第一桶金的迷失与对财富的渴望之中，另外对能否更长久做大做强，持续获得财富抱有疑问，希望了解到提升企业的管理，把企业做大的目标和空间还有多大？正是带着这些疑问，越来越多的企业家从商场又回到课堂，他们或怀着重拾学生时代求知的愿望，或抱着和同仁交流的想法，都把商学院的课程作为了解这些的捷径。
　　财富亮色中的商学院
　　商学院并非按部就班的学术教育，将之比作一所“商业军校”更为恰当，他们不分专业和职业背景，教授给学生现代商业文化中核心竞争与博弈的秘密，只有一个目的，就是如何取胜，商学院的教育能够极大地提升学生从专业领域转入管理层之后的判断力。
　　传统意义上的商学院只教授最基本的工商管理课程，学生毕业后像一般大学生那样去找工作。后来才渐次针对市场的需要，逐渐发展出针对中高级管理人员的EMBA和CEO班等，相对MBA而言收费相当高昂，却很有市场。
　　早年，是美国华尔街的投资银行家们最先发现了商学院价值，他们认为从商学院毕业的学生，具有广阔的思维，对该做什么样的事有着明确的决断。他们在入学前所积累的独特的工作经验，可能比他们自己所意识到的还要更有价值。
　　在高盛就保持着这样一项独特传统：即每年从美国顶尖商学院招聘4名毕业生，同时提供一个公司实习项目。而商学院毕业生一加入到公司，他们这些经验就要求被分享，对人员和项目进行管理，同或许比他们资深很多的商业领导人一起工作。
　　以高盛的标准看，商学院毕业生的社交、关系塑造和沟通能力至关重要，他们参与项目决策、所要具有的战略思维和谈判力的，成熟度和处事老练的能力也为投资银行所看重。
　　高盛的全球招聘主管亚伦·马库斯认为，对于任何一个想转行成为商业管理和决策的人来说，商学院的教育不论从过去还是未来看，都是“重新开始”的最佳选择。
　　除了投资银行之外，一些私人银行也偏好商学院的毕业生，如果有金融业的专业背景就更好了，他们不仅接受到严密的分析技能培训，而且还得以加入商学院里的未来商界精英网络，这将帮助他们为公司吸引到更多高值的个人客户。受过专业商学院教育的人才，也比一般专业人才更具有适应商业竞争的优势。
　　也有人对商学院出身的企业CEO做过调查，问他们“商学院学到的哪些东西对领导企业特别有用？”他们的回答往往是，“基本都忘记了，但如何做人，如何沟通和思考，这些受益最多。”
　　富豪与学院的互利
　　具有中国特色的商学院教育还在于，中国商学院的EMBA班和CEO课程比MBA对商业实践更有作用。
　　在中国，40岁左右这一代富豪多是靠白手起家，靠计划经济转轨时期特有的一些机会而发迹。他们靠个人权威和能力掌控企业，他们洞察人性，深知国情与各种潜规则，也不乏枭雄的手腕。但缺乏科学管理企业的方法，和战略性的前瞻视野，却又是他们共同的短板。
　　于是，商学院的适时出现，恰好为弥补他们的这一短板提供了机会。一群创业成功者用很短的时间，在一起系统学习西方商业社会沉淀下来的成熟管理办法，交流经验思想，了解世界经济趋势和著名企业的兴衰成败，他们需要通过EMBA或者各种CEO班来补上这些知识。
　　英国《金融时报》就曾经撰文指出，EMBA等项目在全球发展的势头强劲，在中国更是成为高管、富豪们最为青睐的“第二身份”。在中国一些顶级商学院，大公司高管对EMBA课程趋之若鹜，公司董事长、总裁或副总裁占学员比例更达到70%〜80%，他们中的一些人还是各种富豪榜上大名鼎鼎的人物。
　　而学校方面也在积极扩大教学力量以适应成倍增长的报名人数，并积极与国外著名商学院开设合作教学项目。EMBA和CEO班作为中国顶级商业精英互相学习的渠道，其实不论对于学院还是学员，都同样能够从中谋得显著的投资回报。
　　古今中外，做生意靠人脉，商业界的成功人士来深造，扩大他们的交际圈，让一般化的富豪俱乐部变身成为更具有紧密性的同学圈，既然是同窗了，必然也容易成为好友。比如一家著名学府的商学院就打出这样的广告：“传播先进管理知识，交流成功企业经验，建立清华人脉平台，打造中国企业领袖！”而某EMBA课程的招生简章中甚至将其学员构成做了清晰的图表说明，“在这个涉及九大行业，平均年龄39岁，70%以上的学员担任过最高决策层职务的学员班里，每一个人在所处的行业中都位高权重”。
　　上海一家知名服装企业老板就曾坦言，自己选择商学院课程班，关键不是看价格，而是看是否为知名学府所办，他甚至一度将“校友圈”视作其参加培训最为关键的因素。
　　而且，这一因素甚至还连带着，让那些位于商学院学生层次中，属于相对低端的MBA课程学生们也成为了受益者之一。因为，很多富豪级别的企业家，就读期间往往在同校的人群中选择中高级管理人才，这是同学圈效应。毕竟有着共同的学校背景，彼此在合作上会有更多的默契，价值观也趋同。
　　于是，商学院学生从业余地更加宽广，薪水也明显增加。同时对于成功的企业家们而言，他们也从商学院获得了相应的高端关系网，拓展了自己的商业事业，这的确是商学院一石数鸟的精明之举。
　　不可忽视的“同学经济”
　　至于商学院同学间的合作，也已经大致形成几种模式：一是挖人才，如一家上市公司的老总就在同学中物色了好几位公司高管；二是资金和项目的入股合作，如成立同学基金、投资新公司、新产品等；三是上下游产业的合作，同学间互为客户或者相互介绍生意，扩展生意网络。
　　甚至有学者认为，“同学经济”是目前企业整合的新形式，也是中小企业应对国际竞争的出路之一。而那些著名商学院，则在“同学经济”中起到了不可忽视的作用。
　　学校虽然不直接从事相关的商业活动，却能解决企业发展过程中高端人力资源短缺的问题；另一方面几十个企业联合而产生的规模效益也相当可观，在这个经济发展严重放缓的冬天，“同学经济”会带来可观的增量效果。
　　一个企业的管理者一旦选择了一个商学院的课程，短期内往往不大可能再有时间和精力去别的学校学习，他们对学校的感情比较固定，同学圈子随着生意的进展也会更为深入。商学院的发展又是依赖于口碑，而不是靠打多少广告去实现，这种同学圈子一方面给学校带来更多的学员，也让学校的名声逐渐放大。或许在不久的未来，他们还会回来投资给学校，就像美国很多私立大学常年接受校友捐赠一样，形成财富与知识的良性循环。
　　不过，北大光华管理学院的一位教授则对某些著名商学院过于热衷于打造关系圈，追求肤浅的“富豪产业链”提出质疑，他认为：“EMBA和总裁班固然是一个网络和平台，但实际上它决不应该是富人的俱乐部。”
　　毕竟，富豪们不但具有财力，也不要忽视他们具有很强的学习能力，他们都是带着实际问题来的，教授们也要向他们相互学习，商学院要提供具有核心竞争力的知识给他们，减少这些企业家的困惑，让他们今后少走弯路，在商业文化上逐渐成熟起来，和世界发达国家保持一致。
　　随着市场经济的发展、完善，真正的商业文化必然成为商界主流，商学院的知识才能真正变成实实在在的社会财富，这也是商学院所谋求的终极财富。
　　辅文二：

　　术与道：现代“工商管理”遭遇“中国商道”
　　文︱邓一飞
　　如果用四大名著总结中国人的商业心理，一部《三国》半本《水浒》就够了，传统上的中国并不是一个缺乏商业文化的国家，虽然士、农、工、商，商者为末流，中国商道也因此更富于草根精神、江湖色彩。以至于到今天，仍有学者断言：中国有发达的商业，但商人意识远不成熟。
　　20世纪90年代以后，真正意义上的商学院开始在中国出现，而这时西方商学院已经建立80余年了，中国改革开放后的第一代商人群体逐渐有机会接受商学院文化的洗礼。同时，他们用《三国》《水浒》文化带起来的草莽团队，也面临着和众多跨国企业进行残酷竞争的局面，最缺的是什么？是大量的商业人才，现代企业的管理。正如当年能打赢三大战役的将领们重新上军校一样，商业实践的成就，既不可能一劳永逸，也无法取代理论学习。
　　据著名市场管理咨询公司麦肯锡的分析，到2010年，中国对具有国际商业背景的高级管理人才需求将达到7.5万人，这比中国目前拥有的高级经理人数足足多了7万有余，他更加“危言耸听”道：“这一培养计划的成败将直接影响到中国经济奇迹能否持续。过去，绝大多数中国公司都是本土企业，而现在它们业已成为全球领域的竞争者。如果缺乏专业化的管理技能，这些企业将难以生存。”
　　这无疑给还沉浸在过去成功中的那些先富起来的企业家们敲了一个警钟，当他们还沉醉于家族式管理、个人领袖式管理等等“土法”炼制的成功之时，全球的商业板块已经发生了天翻地覆的变化，对中高层管理者职业化水平的要求也更为严苛。
　　不过，现代工商管理中有些只是教条的制度和规定，经营企业更需要激情与创意，商学院也一直着重打造学生的领导力、判断力，但是归根结底，这些东西依旧非常具有个性话的特点。前者是术的层次，后者是道！本科阶段工商管理学的是制度，MBA就是术，那么EMBA应该是道。
　　那么，当今中国企业家的成长基因及精神素质又是怎样形成的？王石就这样说过，“我的父亲是行政官员，我的母亲是锡伯族妇女，我也没有受过商业训练，那么，我以及我们这代人的企业家基因是从哪里继承的？”
　　冯仑则坦言自己的野蛮生存，并且写成书，传给人看。熟悉他们的人都知道，他们不爱谈自己企业管理，喜欢天马行空的思考，王石更是践行着“野蛮其体魄，文明其精神”的运动。但是他们都在管理着大企业，随着企业做大，手下也不乏商学院毕业的骄兵悍将了，这就有一个问题，作为外来文化的商学院这块他山之石，和土生土长的璞玉企业家之间怎么磨合？这似乎并不应有黑白分明的结论。
　　其实，在中国这种特殊的市场环境下，不论企业家奉行“狼道”，如华为的任正非；还是“人道”，如宏基的施振荣的管理，都会有用武之地。商战是没有教科书的，真正精明的企业家知道何时用“过度竞争”压垮对手，何时再用“和气生财”做大产业链。
　　可教授们会说，不应该这样不能那样，要这样要那样，这很简单，竞争的游戏的前提是——有着底线的共识，这在过去的中国商道中是儒家文化，在西方是宗教精神，现代则是市场经济的道德与法律。当商界的精英和富豪们都为了形成这种共识坐到一起来，商学院也就越来越繁荣了。